企业薪酬管理制度

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企业薪酬管理制度

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公司薪酬管理制度

一、为到达劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原那么制

定本制度：

1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调发动工积极性、创造性，

推发动工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生产率，依据岗位责

任，在对员工能力及业绩进展考评的根底上，给予必要的薪酬。

2、谋求稳定、合作的劳资关系原那么：对公司的优秀骨干人才在薪资合理

分配的根底上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。

3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻

重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。

二、薪酬体制

1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“因事设岗，因岗定薪〞的原那么。

每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度上下等因素，由各

部门中层管理人员拟定草案，交行政人事部汇总后，报公司总经理确定。

2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定〔一般一年确定一次〕。

〔1〕薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和

特殊岗位人员。

〔2〕年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年

薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工

作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工〔以年终考勤、奖惩、绩效考核等

依据〕。

3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，

总经理审批。

〔1〕月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。

〔2〕月薪标准：由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批。

4、日工资制：施工工人。

日工资制工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准根据工种不同由

工程部拟定，经总经理批准后执行。

5、公司固定员工分类：

〔1〕高层管理人员：总经理、副总经理

〔2〕中层管理人员：部门经理、工程总监、技术总监、水电工程师、工程

经理

〔3〕基层管理人员：各部门和工程部的主管，包括现场主管、技术主管、

财务部主管会计、资料主管、保安/后勤主管、行政主管、仓库主管等

〔4〕专业技术人员：预算员、设计师、施工员、资料员、会计、出纳等

〔5〕业务人员：采购员

〔6〕行政后勤人员：文员、绘图员、仓管员、保安、杂工、炊事员、清洁

工、锅炉工等

三、薪资构造：固定员工薪资由根本工资+职务津贴+年资津贴+奖金+补助组

成。

1、根本工资：

〔1〕贯彻“因事设岗，因岗定薪〞原那么，行政人事部根据岗位的性质、

责任大小、难度上下、专业性、劳动强度等因素起草各岗位根本工资等级标准，

由总经理审批。

〔2〕每个员工的根本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的根本

工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定根本工

资等级。

附表1：根本工资标准

高层管理人员实行年薪制

类别9级8级7级6级5级4级3级2级1级

中层管理人员35800

专业技术人员500

2、职务津贴：

〔1〕主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务的津贴，不担任该

职务之日起停顿支付；不满一个月时按时间比例计算发放津贴；代管主管职务时，

也发给该职务的津贴，但代管职务时间必须在一个月以上。同时担任几个管理职

务的，领取所担任最高级别的津贴，不给予双份津贴。

〔2〕职务津贴等级标准由行政人事部起草，总经理审批。

附表2：职务津贴等级标准

3、年资津贴：

〔1〕员工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴。标准为其根本工资5%

×N〔N为工龄〕。

〔2〕年资津贴不得超过岗位工资的1/4，超过者按比例最高值发放工龄工

资。

〔3〕年资津贴调整：由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交财务部

执行。

4、奖金：

〔1〕全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，当月无事假、病假、旷工、迟到、

早退记录，上级安排加班无不参加的员工，每人当月发给100元。

〔2〕绩效奖金：〔工程部以每完成一个工程为一个绩效考核周期，其他部

门以季度考核周期〕根据绩效考核方法，评定出绩效奖金等级。

附表3：绩效奖金等级

业务人员000

行政后勤人员96

类别六级五级四级三级二级一级

中层管理人员1

基层主管3018002500

奖金等级优秀较好根本胜任应改良不能胜任

基数百分比120%100%80%40%0

〔3〕年终奖：

①出勤奖：全年无事假、病假、旷工、迟到、早退记录，领导安排的加班无

不参加情况的员工，每人奖励500元。

②优秀员工奖〔创造奖、功绩奖〕、优秀管理人员奖：由总经理根据企业当

年效益及个人绩效、奉献程度评定，标准由总经理确定。

5、补贴：

〔1〕话费补贴：根据职位和工作需要确定标准。需要给与话费补贴的，由

直接上级提出申请〔填写薪资调整表〕提请总经理审批后交财务部执行。

〔2〕其他补贴：由总经理根据工作需要确定补贴种类、享受范围和标准。

四、薪资的发放：根据公司薪资管理的具体情况，针对薪资管理的重要性、

机密性和高度准确性，确保薪资发放的有效运作。

1、员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1日至月末。

2、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发

放。

3、员工工作不满5日离职的，不发给薪资。

4、新入职员工在试用期期间无奖金和补贴。

5、薪资审批方法

〔1〕各部门员工每月的薪资，由各部门负责人统计核实并签字后交行政人

事部汇总，报总经理审批。

〔2〕薪资发放时间：每月工资于次月15日放，如遇节假日那么提前发放。

〔3〕薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其他所有员工工资均以工

资卡形式发放。

五、薪资调整：

1、根本工资标准调整：员工根本工资的调整应由所在部门经理提出，填写

薪资调整表须报请总经理审批。

〔1〕升职、降职：由员工提升为高层管理人员时，改为年薪制；提升为中

层管理人员时，其根本工资与调整为与其原根本工资额相近较高的中层管理人员

根本工资标准；降职留用时，原中层管理人员根本工资调整到与其原根本工资额

相近较低一级相应类别根本工资标准。

〔2〕绩效考核：工程部员工连续两个工程的绩效考核都被评为优秀的，晋

升一级；其他部门员工连续两个季度绩效考核被评为优秀的，晋升一级。连续两

次绩效奖金评为差的，根本工资降低一级；连续两次绩效考核被评为差的管理人

员，给予降职处分，同时降低根本工资级别；如暂时无人替代其职位，可由其代

理职务，如再次绩效考核仍不能到达一般的，取消其代理职务。

〔3〕被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起根本工资晋

升一级。

〔4〕违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞

退处理的，视情节降低根本工资级别〔由所在部门提出降低工资级别意见，报总

经理批准执行〕

〔5〕根本工资连续降低两次的，予以辞退；根本工资已为最低级，连续两

次绩效考核被评为差的，予以辞退。

2、职务津贴的调整：根据上一年工作表现由直接上级在次年初的春节前提

出调整申请〔填写薪资调整表〕提请总经理审批后交财务部执行。

3、紧急调薪：公司遇重大经营、财务等方面的问题，经公司中层以上管理

人员会议讨论通过，总经理批准可紧急调薪，但调薪幅度不得超过20%。

六、工资查询：发放工资时要附上工资组成及扣款工程的明细，假设员工发

现当月工资有误，可以到财务部或行政人事部查询。

七、本制度由行政人事部制定，自总经理批准签发之日起执行。

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