公司员工薪酬调整方案

公司员工薪酬调整方案

公司员工薪酬调整方案1

综合考虑___的整体薪酬水平，并结合本地同行业的薪酬数

数据，为调薪提供参考。同时规范公司的调薪制度，推动员工的

工作积极性，加强员工的责任感，以便公司长期稳定发展建立公

司的调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓

越的工作技能推动企业的发展

调薪的原则

坚持公平、公正的原则

调薪必须坚持以岗位任职资为准则，杜绝论资排辈

以公司的发展规划为调薪指导原则和方向，以重要职能和员

工全年度工作业绩和态度为调整核心，同时兼顾全面性和普遍

性。

调薪的渠道

各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支

持和指导，对符合调薪资格的员工，应及时给予调薪申请

员工自认为符合调薪资格的也可以身本部门主管提出调薪申

请

调薪的资格

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员工必须具备以下条件才具有调薪资格

公司员工每年可调整一次（每年的6月份调整，7月份实

施）在公司工作时间满一年以上（含10-12个月）的人员适用此

次调薪。有下列情况者，无资格参与薪资普调：

病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者

该年度受到重大的行政记过处份一次者

加薪实施前离职者公司员工薪酬调整方案2

第一章总则

第一条目的

为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在

国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制

度。

第二条适用范围

本制度适用于本公司所有员工。

第三条制定的原则

战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，

充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展;

市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人

才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水

平在全国同行业有竞争力;

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公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公

司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平;

绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动

收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动

员工工作积极性。

第四条影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种：

工作的目标、任务与责任;

工作的.复杂性;

劳动强度;

工作的环境。

第二章薪酬性质划分

第五条公司根据职务性质的不同，将工资划分为后勤岗位薪

酬系列和销售岗位薪酬系列。

第六条后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为外聘试

用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式

期五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级。

第七条销售岗位薪酬系列共划分为五个等级，分别为外聘试

用、正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式期四级。

第三章薪酬构成

后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖

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金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝

贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴构成。

销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖

金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝

贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴及个人销售提

成、团队奖和超额奖等销售工资构成。

第八条工资总额由基本工资、岗位补贴、电话补贴、生活补

贴、交通补贴、地域补贴六部分构成。

第九条后勤岗位业绩奖是按试用期、一级至八级递增，销售

岗位业绩奖是按试用期、一级至四级递增。业绩奖与员工在岗天

数挂钩，享受业绩奖计算方式为：业绩奖/21.75天_享有比例_

在岗天数;员工未严格执行公司规章制度对公司造成不良影响的

情况下，业绩奖可作为浮动惩罚金额，上级领导可根据情况酌情

判处罚金惩罚，惩罚限额小于业绩奖总额百分之五十，详细规定

及执行办法见“员工考勤管理制度”)。

第十条绩效奖金分为月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩

效奖金三种，是根据公司经营效益和员工个人工作绩效计发。公

司按相关规定将员工绩效考核结果分为优+、优、良+、良、一

般、差五个等级。

月度绩效奖金：后勤员工的绩效按月评定和发放，月度绩效

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奖金的发放额度依据员工绩效考核结果确定;

季度绩效奖金：销售员工的绩效按季度评定和发放，具体时

间为每季度的第二个月发放上一季度的绩效奖金，季度绩效奖金

的发放额度依据员工绩效考核结果确定;

年度绩效奖金：公司根据年度经营情况和员工一年的绩效考

核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。

第十一条激励奖是为增强企业凝聚力，表彰先进，树立楷

模，激发员工爱岗敬业奋发上进而设立的。

激励评定奖：激励评比的项目有：

1.销售人员方面：销售冠军、最佳师傅、服务之星、铁人奖

等;

2.销售团队方面：冠军门面、最佳店面培训等;

3.分公司后勤人员方面：最佳办公室主任、最佳培训专员;

4.总部各科室方面：科室之星、幕后敬业之星等。

第十二条“优秀畅所欲言”奖励：为给员工提供尽情发言的

平台，进一步了解各员工的详细情况以及帮助解决员工工作疑难

问题，促进本公司各部门共同进步，特设“畅所欲言”项目，具

体由总公司行政部办公科组织，并根据相关规定于每月评选出

“优秀畅所欲言”奖，同时向每篇“优秀畅所欲言”撰写人颁发

100元奖金及奖状以资鼓励，详细规定及执行办法见《“畅所欲

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言”管理流程》。

第十三条半年全勤奖奖励：本公司为表示对长时间坚守岗位

的员工予以感谢与鼓励，特设立“半年全勤奖”的奖励，对于每

年1月-6月、7月-12月期间无请假、旷工、迟到/早退等缺勤

现象的正式期员工颁发100元的半年全勤奖金;全勤名单由各人

事专员根据人事系统信息在每年6月、12月的工资上呈表中提

供，后由财务部将奖金核算入员工6月、12月工资中发放，并

由总公司人力资源部人事薪酬科于每年1月、7月15日公布获

奖名单至OA系统“人事资料“文件夹。

第十四条其他补贴、津贴等相关福利。

第十五条具体细则参看相应管理制度。

第十六条薪资方案中缺勤扣款的计算方法：

基本薪资=工资总额+业绩奖

事假扣款=基本薪资/21.75_事假天数

旷工半天扣款=基本薪资/21.75/2+基本薪资_0.045

旷工一天扣款=基本薪资/21.75+基本薪资_0.09

病假扣款=基本薪资/21.75_病假天数_

迟到早退扣款=工资总额_迟到早退次数_0.015

年假扣款=业绩奖金/21.75_年假

婚假扣款=业绩奖金/21.75_婚假天数

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丧假扣款=业绩奖金/21.75_丧假天数

产假扣款=业绩奖金/21.75_产假天数

工作失误扣款=应发合计_0.025_工作失误个数

详细规定及执行办法见“员工考勤管理制度”

第十七条销售提成是公司根据销售岗位人员的业务收入按一

定的比例发放的薪酬;店员销售提成由个人提成、团队提成和超

额奖三部分构成;店长销售提成由团队提成和超额奖两部分构成;

销售助理的销售提成和销售经理的销售提成都是由团队提成和超

额奖两部分构成。

第四章薪酬调整

第十八条薪酬调整共分为整体调整和个别调整两种。

第十九条整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因

素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化及公司整体

效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调

整幅度由人力资源部人事薪酬科根据公司经营状况，拟定调整方

案报总经理审批后执行。

第二十条个别调整主要指工资级别的调整，指公司由于员工

职务变动等原因或根据绩效考核结果对员工工资级别进行的调

整。

第五章薪酬发放

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第二十一条公司采用银行直接划拨的方式支付员工工资。

第二十二条公司当前定于每月20日结算和划拨发放员工上

个月工资，若公司将更改工资结算和划拨发放日期，公司将以通

知形式就更改工资结算和划拨发放日期提前公布说明。

第二十三条若在工资发放时遇节假日或非人力所能抗拒的自

然灾害、战争，生产经营困难，资金周转不良等原因的，公司将

以通知形式就薪资发放操作提前公布说明。

第二十四条每月发放薪酬时将为自愿购买社会保险的员工扣

除社会保险中员工需交纳的部分金额及缺勤须扣除金额。

第六章薪资保密原则

第二十五条薪资保密的整体要求

薪资作业人员须确保定薪、调薪、薪资核算、薪资发放过程

不泄密。若私自对外透漏薪资相关的内容和数据者，一经查实，

公司将视情节轻重扣除其5-10个工作失误;

薪资确认操作：由会计以个人为单位剪裁出工资条供各员工

签字，以确保签字员工不能看到其他员工的薪资信息。会计人员

由于个人原因导致单据丢失对本公司造成影响者，公司视情节轻

重扣除其3-10个工作失误;

员工收到薪资方案保存在电脑时，须设置“打开权限密码”

保存薪资方案，未按公司规定进行存档造成文件泄露、丢失，公

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司将视情节轻重扣除其3-8个工作失误;随意泄露本公司文件资

料及相关信息造成严重影响者，公司将视情节轻重扣除其3-10

个工作失误;

公司员工不得查阅他人薪资资料，不得打听他人的薪资水

平，不向他人透露自己的薪资水平。一经发现，公司将视情节轻

重扣除其2-8个工作失误;情节严重者，上级领导可根据情况酌

情判处与员工解除劳动合同。

部门负责人在与新进员工确定薪资时，须及时宣导薪资保密

意识。如因部门负责人未及时宣导到位导致新晋员工违反保密制

度造成不良影响，则部门负责人须负连带责任，公司将视情节轻

重扣除部门负责人1-5个工作失误;

各部门经理接收到薪资方案后，须以一对一的方式向下级主

管人员传达，传达内容包括：该主管及其所管辖科室人员薪资方

案，不得向下级主管透露其它主管部门或科室的薪资情况。若私

自向下级主管透露其他主管部门或科室的薪资情况，造成不良影

响者，一经查实，公司将视情节轻重扣除3-10个工作失误;

主管人员向下级普通员工传达薪资方案时，须按不同职位分

别传达，或采用一对一的方式进行传达，但不能透露其他职位的

薪资情况。如私自向下级透漏其他职位薪资情况，造成不良影响

者，一经查实，公司将视情节轻重扣其2-8个工作失误;

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任何员工发现薪资泄密情况应及时向有关部门汇报;

人力资源部人事薪酬科对员工薪资保密情况实施监管。

以上保密制度，如有员工不按规定执行且情节严重者，上级

领导可根据情况酌情判处与员工解除劳动合同。

第七章附则

第二十六条本制度未尽事项另行规定,或参见其他规定的相

应条款。

第二十七条总公司行政部拥有本制度的最终解释权。

第二十八条本制度自公布之日起实行，各相关人员须严格执

行。公司员工薪酬调整方案3

一、调薪的目的

1、规范公司员工的调薪制度，提升员工工作的积极性、责

任感，凝聚员工劳动奉献的价值观，促进公司长期稳定发展。

2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端

正的工作态度，卓越的工作技能投身企业的发展，推进公司发展

战略的实现。

二、调薪的原则

1、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。

2、调薪采取正常调整(工龄调薪)和个别调整(季度考核调

薪、年度调薪、绩效奖励)相结合的原则。

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3、调薪坚持以竞争性和激励性为准则，注重考查实际表现

和工作绩效，破除大锅饭，杜绝论资排辈。

三、调薪对象及资格

1、调薪对象为经过试用考核转正，且必须在公司工作满一

年以上的公司员工。

2、员工任职期间工作努力，业务熟练，态度端正，责任心

强，执行力强，绩效优异，胜任或超过现岗位任职要求。

3、调薪对象必须在最近一年内的考核中成绩为较好以上

者。

4、如有以下情况，取消年度调薪资格：

（1）年度内累计全年事假超过12个天或累计全年病假超过

12天；年度内事假病假合并累计15天以上者。

（2）年度内旷工累计3天（含）以上者。

（3）态度不端正、工作执行不力、责任心差，不遵守公司

规章制度，工作中出现重大失误，不能胜任岗位要求的。

四、调薪时间及幅度

1、本方案适用于年度性调薪，依据公司年度盈利情况和员

工年度考核绩效而定，年度调薪于每年的三至四月进行。

2、年度性调薪幅度，参照公司上年度盈利情况、行业薪酬

变化

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