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2024年4月24日发(作者:捐躯赴国难下一句是什么)

公司员工薪酬调整方案四篇

第1条

公司员工薪资调整计划公司员工薪资调整计划一、加薪目的

1、规范公司员工的薪酬调整制度,提升员工的积极性和责

任感,确保公司长期稳定发展;

2、为公司员工建立薪酬调整渠道,鼓励员工不断提高绩效,

以正确的工作态度和优秀的工作技能促进企业发展。

2 、加薪原则

1、加薪必须坚持公平和公正的原则;

2、加薪必须坚持以岗位资格为标准,取消资历;

3、加薪必须基于鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性。

三个、加薪渠道

1、各级主管除监督外,还应对下属员工给予更多支持和指

导,对符合调资资格的员工及时申请调资;

2、认为自己有资格进行薪酬调整的员工也可以向公司综合

部申请薪酬调整。

四、符合条件的员工必须符合以下条件才有资格进行薪资调

1、员工必须在公司工作一年以上。

2、任职期间工作努力,工作业绩优秀,工作技能提高,责

任心强,工作态度端正,无不良记录,达到或超过当前岗位要求的员

工;

3、公司员工在最近一年的评估中必须取得了更好或更好的

结果。

五、薪资调整标准

1、 5%的年加薪(基本工资)该员工在公司工作一年以上,年

平均考核得分在80分以上。

2、 8%的年加薪(基本工资)该员工在公司工作一年以上,年

平均考核得分超过85分。

3、 10%的年加薪(基本工资)员工在公司工作两年以上,年

平均得分超过90分。

第二部分第二部分公司员工薪酬调整计划第一部分、薪酬调

整目的

1、规范公司员工的薪酬调整制度,增强员工的积极性、责

任感,凝聚员工的劳动奉献价值观,促进公司长期稳定发展。

2、为公司员工建立薪酬调整渠道,鼓励员工不断提高绩效,

以正确的工作态度和优秀的工作技能致力于企业的发展,促进公司发

展战略的实现。

2 、加薪原则

1、加薪必须基于鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性。

2、薪酬调整采用资历薪酬调整的正常调整与季度考核薪酬

调整的个别调整相结合的原则、年薪调整、绩效奖励。

3、加薪坚持竞争力和激励标准,注重考核实际绩效和工作

绩效,打破大锅饭,取消资历排名。


本文标签: 员工调整薪酬工作公司