admin管理员组

文章数量:3308184


2024年4月24日发(作者：捐躯赴国难下一句是什么)

公司员工薪酬调整方案四篇

第1条

公司员工薪资调整计划公司员工薪资调整计划一、加薪目的

1、规范公司员工的薪酬调整制度，提升员工的积极性和责

任感，确保公司长期稳定发展；

2、为公司员工建立薪酬调整渠道，鼓励员工不断提高绩效，

以正确的工作态度和优秀的工作技能促进企业发展。

2 、加薪原则

1、加薪必须坚持公平和公正的原则；

2、加薪必须坚持以岗位资格为标准，取消资历；

3、加薪必须基于鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性。

三个、加薪渠道

1、各级主管除监督外，还应对下属员工给予更多支持和指

导，对符合调资资格的员工及时申请调资；

2、认为自己有资格进行薪酬调整的员工也可以向公司综合

部申请薪酬调整。

四、符合条件的员工必须符合以下条件才有资格进行薪资调

整

1、员工必须在公司工作一年以上。

2、任职期间工作努力，工作业绩优秀，工作技能提高，责

任心强，工作态度端正，无不良记录，达到或超过当前岗位要求的员

工；

3、公司员工在最近一年的评估中必须取得了更好或更好的

结果。

五、薪资调整标准

1、 5%的年加薪(基本工资)该员工在公司工作一年以上，年

平均考核得分在80分以上。

2、 8%的年加薪(基本工资)该员工在公司工作一年以上，年

平均考核得分超过85分。

3、 10%的年加薪(基本工资)员工在公司工作两年以上，年

平均得分超过90分。

第二部分第二部分公司员工薪酬调整计划第一部分、薪酬调

整目的

1、规范公司员工的薪酬调整制度，增强员工的积极性、责

任感，凝聚员工的劳动奉献价值观，促进公司长期稳定发展。

2、为公司员工建立薪酬调整渠道，鼓励员工不断提高绩效，

以正确的工作态度和优秀的工作技能致力于企业的发展，促进公司发

展战略的实现。

2 、加薪原则

1、加薪必须基于鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性。

2、薪酬调整采用资历薪酬调整的正常调整与季度考核薪酬

调整的个别调整相结合的原则、年薪调整、绩效奖励。

3、加薪坚持竞争力和激励标准，注重考核实际绩效和工作

绩效，打破大锅饭，取消资历排名。


本文标签： 员工调整薪酬工作公司

版权声明：本文标题：公司员工薪酬调整方案四篇 内容由网友自发贡献，该文观点仅代表作者本人， 转载请联系作者并注明出处：http://www.91wenju.com/shiyongwen/1713913481y1754891.html， 本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，一经查实，本站将立刻删除。