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2024年4月28日发(作者：百字令冷清秋)

凝心聚力促改革 砥砺奋进谱新章

——公司管理变革系列报道（一）

为全面推行系统化管理，搭建充满活力的组织机制，构建赋有竞争力的薪酬体系，强

化绩效管理机制，全面推行制度建设，力争使公司在行业内树立享有一定知名度和美誉度

的良好企业形象，公司在开年之初把2021年定为“管理变革年”，力求通过1-2年时间

将公司管理推上一个新的台阶。

2021年3月下旬，公司打响管理改善“第一枪”——组织架构调整，坚持“战略导

向、简洁高效、负荷适当、责任均衡、价值最大化”五项原则，统筹资源，梳理职能，打

造公司“战斗堡垒”，为后续变革打下基础。

一、成立战略规划委员会和薪酬绩效管理委员会

公司立足全局，放眼未来，成立战略规划委员会和薪酬绩效管理委员会，严格委员会

议事规则，全面推进公司整体发展战略规划部署及战略落地，提升薪酬绩效体系改革的民

主性及科学性。

二、完善机构设置，健全组织架构

为提升公司各板块管理协同及统筹运行，将原有业务部门和职能部门进行重新整合，

设置六大管理中心，分别为经营中心、项目设计管理中心、技术质量中心、运营中心、人

力行政中心和财务中心，各中心下辖相关部门和单位。

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经过新一轮的机构改革，公司组织架构已逐步得到完善，相关管理职责范围清晰明确，

各单位各司其职、精诚团结、携手共进，公司呈现出稳步向前、持续发展的良好态势。

三、整合专业资源，理顺项目流程

为适应市场变化和需求，加强各专业间的沟通联系，理顺项目设计流程，公司通过深

入调研和反复研究后，决定撤销各建筑专业所，将“建筑、结构、给排水、电气、暖通”

专业整合在一起成立建筑设计院，为公司做强做大蓄力蓄能。

四、选贤任能，畅通晋升通道

人才是企业发展的决定性因素，公司通过内部提拔和外部引进两种方式，选拔了一批

想干事、能干事、有担当的员工担任重要的管理和技术岗位，充实人力资源，进一步实现

了人才资源的优化配置，有效提升了公司管理和技术水平。

通过新一轮的组织架构调整，公司盘活了各项机制，整体变革之势已成，后续各项措

施逐步“落子”。

凝心聚力促改革 砥砺奋进谱新章

——公司管理变革系列报道（二）

为全面推行系统化管理，搭建充满活力的组织机制，构建赋有竞争力的薪酬体系，强

化绩效管理机制，全面推行制度建设，力争使公司在行业内树立享有一定知名度和美誉度

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本文标签： 公司管理中心薪酬组织

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