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2024年8月13日发(作者:趸怎么读)
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固定资产盘点报告
一、基本情况介绍
1、盘点目的:全面了解固定资产使用情况
2、盘点账面基准日:201X年X月X日
3、盘点时间:201X年X月X日——201X年X月X日
4、盘点人员:XX,XX
5、盘点方式:实地盘点法
为了全面掌握XX区域固定资产的使用情况,本部门于201X年X
月X日组织对固定资产逐一清点,参与人员包括门店人员以及财务人
员和区域经理。这次盘点总共历时X天,在大家的共同努力下,最终
于X月X日顺利完成。本次盘点主要是对资产的各项信息及其使用情
况进行确认。
二、固定资产盘点范围及说明
(一)盘点范围:
本次盘点,主要是对XXXXX的固定资产及低值易耗等进行数量、
购置时间、规格型号及使用情况等信息进行盘点清查。
(二)固定资产盘点状况说明
1、盘点中发现无使用价值的固定资产共计:XXXX元 ,主要为
XXXX,XXXX,XXXX等;
2、盘点中发现无使用价值的低值易耗品共计:XXXX元,主要为
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XXXX,XXXX,XXXX等。
3、盘点中发现账有实无的资产共计:X项,主要为XXXX,XXXX,
XXXX,XXXX。
3、盘点中发现账无实有的资产共计:X项,主要为XXXX,XXXX,
XXXX,XXXX。
注:具体盘点情况见附表1
三、盘点资产存在的问题
固定资产是公司总资产的重要组成部分,各部门均需要重视。不
能有随意丢弃,或者其他不正确使用甚至损坏的行为。在此次盘点工
作中发现以下问题:
1、对固定资产重视度不够。各门店因人员有限,没有一个专人
负责固定资产的管理,且门店人员调动频繁,没有及时的做好资产的
交接工作,导致对自家门店固定资产不够清楚。
2、固定资产管理制度不健全。各门店资产调拨比较频繁,但相
应工作流程不健全,部分调动、处置没有登记和上报,导致帐实不符。
3、部分年代久远的已毁损资产已无法找到,但因门店资产管理
人员未及时通知财务下账,导致账有实无。
4、财务部门对固定资产和低值易耗品的账务登记比较简单粗略,
清查人员无法完全了解固定资产的所属地、所属部门、购买日期、等
资料,部分资产仅能通过对使用部门人员的访问进行一些简单的了
解。
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四、固定资产管理工作建议
1、各卖场应安排专人负责管理固定资产,定期组织固定资产的
盘点,将资产的使用变更情况做好记录,及时上报给资产部资产管理
人员,便于随时了解资产的相关信息;
2、对固定资产申购、报废和转让,需由使用部门提出,列出清
单,报资产部、财务部审核备案,经领导批准后方可办理。
3、使用部门对本部门固定资产责任到人,管理部门严格按照流
程制度进行日常管理,财务部及时准确进行账务处理,各司其责,紧
密结合,保证固定资产的安全完整和高效运行,保证固定资产账账相
符及账实相符。
4.利用ERP系统,充分实现信息互通,帮助公司实现固定资产利
用最大化。通过ERP系统,了解公司各部门固定资产使用情况,促进
固定资产在各部门间合理分配和高效使用。
5、注意日常维护工作,以延长资产使用年限,各种设备应定期
进行检查,避免因为设备问题影响门店的正常营业;
五、盘点总结
通过本次固定资产清查工作,了解了公司固定资产的管理现状,
了解了XXXX固定资产的基础资料,接下来的工作是将固定资产管理
工作常态化、制度化。
(一)建立健全固定资产管理制度
根据公司实际情况,合理界定固定资产、低值易耗品管理范围,
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建立健全固定资产管理制度。对固定资产计划、采购、验收、保管、
使用、维护、修理、处置、报废直至退出企业全过程,建立合理的管
理流程。
(二)加强固定资产的管理
通过科学、合理的组织结构设置和严格的职责权限划分,使公司
各部门人员明确自身对公司固定资产所承担的责任和拥有的权利。使
用部门对本部门固定资产责任到人,管理部门严格按照流程制度进行
日常管理,财务部及时准确进行账务处理,各司其责,紧密结合,保
证固定资产的安全完整和高效运行,保证固定资产账账相符及账实相
符。
(三)使固定资产清查工作成为各部门年度、季度的例行工作
固定资产应进行定期清查,应每年年终盘点一次,以保证固定资
产的实有数与账面结存数相符。通过清查盘点,及时发现管理中的漏
洞,制定相应的改进措施,保证固定资产的安全和完整。各部门对固
定资产盘点工作必须认真落实,对发现的账实不符等情况及时查明原
因,落实责任。
XX部
201X年X月X日
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