创业计划书范文模板5篇

创业计划书范文模板5篇

创业方案书范文模板5篇

编写创业方案书需要对市场、竞争环境和自身实力进行

深化讨论和分析。这个过程可以使创业者更充分地了解市场

需求、竞争态势和自身优势不足，并找到相应的解决方案。

今日我在这给大家整理了一些创业方案书范文模板，就让我

们一起来看看吧！

创业方案书范文模板篇1

随着现代社会就业难度的增加，越来越多的高校生选择

在毕业以后自己创业，由于高校生刚走出校门，没有过多的

社会和实践阅历，那么，一份完整的创业方案书对于他们来

说就显得更加重要。

一、店址选择

商业运作过程中，第一关键要素就是店址选择问题。对

此，沃尔玛、肯德鸡等享誉全球的连锁巨头们用其多年的进

展阅历很多次地证明它的正确性。商业是聚集人气、沟通信

息、达成交易的活动总称，而这样一切活动的背后都是需要

“人”作为推动者和执行者，如何选择能够聚集最佳人气的

店址就是商业活动胜利的前提条件。因此，对于“商业化”

运作阅历缺乏的制造企业来说，店址的选址就更加的重要了。

二、商品管理

商品管理是店面运营的一项特别重要的工作，其目的在

于保证商品在店面的每一个环节都做到科学性和完整性，以

实现销量最大化。

三、价格管理

制造企业在商业化过程中形成的专卖价格体系和原有

经销价格体系的协调管理将会是制造企业店面运营面临的

挑战之一。二者之间既面临重合性，又需要具有特别性以突

出专卖网络的价值。

四、物流配送

高效、科学的物流配送体系是连锁商业胜利的基本保障，

世界第一的商业帝国沃尔玛连续多年来雄踞世界500强企业

之首而不倒，其中的一个关键就在于其建立了一套先进的、

强大的物流配送体系。对于初涉商业领域的制造企业来说，

其物流配送体系并不要求具有如此强大的功能，但必需满意

两个基本的目的：其一、专卖商业网络的正常供应;其二、

与原有配送体系的协调。

五、导购管理

导购是企业和顾客之间的纽带，是制造企业直接面对顾

客的形象代表，他们通过诠释顾客利益，解决顾客疑虑，胜

利引导销售实现。一批高素养的导购员是店面运营实现持续

盈利的关键，但导购学本身是一门很浅显的学问，一批高素

养的导购员更是难求。为此，店面运营导购管理的关键在于

两个方面：一是做好导购人员的选拔、培育和科学使用;二

是做到导购技巧的不断更新和完善。

六、促销管理

促销是指制造企业通过利用媒体广告、人员推销、公共

关系等方式而进行的阶段性造势，并刺激销量、塑造品牌的

活动方式。而对这些活动方式的管理就称为促销管理。其主

要包括企业层面和店面层面的促销管理，本文在此主要是针

对制造企业店面运营的促销管理而言，它对单个店面运营有

着聚集人气、吸引人流、增加销量、对抗竞争对手、提高市

场占有率的价值。

七、店面管理

店面管理涉及店面运营的全部工作，包括门店商品管理、

价格管理、导购管理等环节，其重要性自是不言而喻。而笔

者再次提及却并非为了强调上文几个店面管理内容，除此之

外，店面管理还涉及太多细致而微不足道的工作和程序，包

括店面安全管理、卫生管理、收银管理、服务管理等，实际

店面运作中我们简单将这些环节遗漏或者应付过关。

开饮品店，要真正从思想熟悉到这些状况，正是这些微

小工作和程序的长期坚持和积累才能铸就制造企业专卖网

络强大的市场竞争力，才有可能形成与现代终端大卖场抗衡

的新型渠道。

创业方案书范文模板篇2

一、企业概况

主要经营范围：自然甲修护，手绘甲，水晶甲，贴片甲，

手足护理，光疗甲，彩绘。

企业类型：零售、服务、新型产业。

二、创业方案的个人状况以往的相关阅历

王诗琳：10年上海世博会意大利馆担当staff的工作；

吴青晓：10年在798参与northearth品牌活动兼职；王屹

竹：10年在798参与northearth品牌活动兼职；任潇潇：

10年瑞丽杂志推广发布会礼仪、在做过市场专员、九龙斋酸

梅汤促销员国展的展台宣扬；09年步步高点读机导购

教育背景，所学习的相关课程：王诗琳：目前在北京青

年政治学院学习国际商务专业；王屹竹：目前在北京青年政

治学院学习国际商务专业；任潇潇：目前在北京青年政治学

院学习国际商务专业；吴青晓：目前在北京青年政治学院学

习国际商务专业，目前在自学天津理工高校项目管理专业。

三、市场评估

目标顾客描述：美甲店的消费人群并不广泛，消费者年

龄构成也有局限性，一般来说，是针对女性为核心，特殊是

对新奇事物布满爱好的年轻女孩才是美甲店的消费的主力

军

市场容量或本企业估计市场占有率：随着美甲行业在国

内的进展日趋成熟，美甲行业的进展规模将从起步阶段的市

场拓展层面，渐渐扩大到社会影响层面和人文关怀的生活层

面。极具活力的流行文化和时尚氛围，为美甲业规模进展供

应了宽阔的进展前景。

市场容量的变化趋势：美甲行业进入中国，从概念普及、

行业成型到市场不断扩大不过十年，但随着中国经济的快速

进展，消费观念的更新，从成熟的国外市场进展阅历来看，

中国的美甲行业将进入高速进展的阶段。美甲行业蕴涵巨大

的利润空间，据专业调查机构报告显示，我国美甲市场每年

以300%左右的增长率迅猛进展。我国具有浩大的消费人群。

美甲行业已成为最具前景的投资项目。

竞争对手的主要优势：

1．开店时间比较早，提前占据市场；

2．有美甲的阅历；

3．技术娴熟。

竞争对手的主要劣势：

1．店面环境不够洁净干净；

2．服务态度较差，不够仔细。

本企业相对于竞争对手的主要优势：

1．美甲材料及器材质量好；

2．有肯定的阅历；

3．服务热忱周到，态度好。

4．地理位置优越，有大量的客源本企业相对于竞争对

手的主要劣势：

1．美甲操作技术不够娴熟；

2．经营美甲店阅历不足。

创业方案书范文模板篇3

一、创业目标

进展x国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理

和投资，建立肯定大型快餐连锁公司。

二、市场分析

社会生活节奏加快，使快餐业的存在和进展成为不容置

疑的问题。虽然x国的快餐业进展非常快速，但洋快餐充斥

使大部他市场都不得与中式快餐无缘。如何去占据那部分市

场，是我们需要解决的问题。

调查表明，当人均收入达到__美元时，传统的家务劳动

将转向社会。由此快餐业务的进展将进入急剧扩张的时刻，

所以x国快餐市场将随着我国经济进展而进入高速进展的阶

段。

三、实施方案

1.快餐服务业的模型。

以顾客为中心，以顾客满足为目的，通过使顾客满足，

最终达到公司经营理念的推广。

⒉.目标市场的定位。

大众能接受的中式快餐业。顾客群:上班族+儿童+休闲

族+其他。

3.市场策略。

产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。

(1)虚拟公司的名称，员工的服装，经营的理念，内部

管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营

业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的

配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。

虚拟公司的快餐产品订是供应给上班族在工作单位午餐之

用。它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系

和快速运输体系，我们将建立送餐专线电话运输业务由统一

的公司小巴和服务人员负责运输。

(2)流淌快餐公司---早餐策略

针对早餐人口流淌性大，时间紧迫的特点，我们将由模

式统一的公司小巴和服务人员流淌至各主要需求网点向顾

客供应便利、养分的早套餐。因同学人数众多，还可推出同

学养分快餐，既注意经济效益，又兼顾了社会效应。

⑶快餐公司形象策略

在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的

大人形象清洁、卫生、实惠、温罄。请专业公司为我们制定

一套广告方案，从公司的特点动身，力求共性中共性。

四、投资方案

由点做起，辐而为面。立足于一个地区特点的消费群，

初期进展就应试形成肯定的规模经营，选择好几个经营网点

地址后，同时闪亮全登场。以后再依据进展，辐射全国经营。

创业方案书范文模板篇4

一、进展前景

随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，

餐饮市场表现出旺盛的进展势头。目前我国的餐饮市场中，

正餐以中式正餐为主，西式正餐渐渐兴起，但目前规模尚小;

快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场

中的主力，中式快餐已经蓬勃进展，但当前尚无法与“洋快

餐”相抗衡。相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的胜利营

销模式。中式餐饮进展明显稍逊一筹，如何去占据那部分市

场，是我们需要解决的问题。

随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。而洋

快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光

后。饮食安全成为一个热门话题?如何给消费者一个放心安

全的饮食，成为餐饮业今后进展的主题。可以预见运用环保、

健康、安全理念，提倡绿色消费将是今后餐饮业的进展趋势。

绿色餐饮的提出其实也是社会文明程度的进步，是一个

新的餐饮文化理念。在将来几年内，我国餐饮业经营模式将

多元化进展，国际化进程将加快，而且绿色餐饮必将成为时

尚，这无疑给投资绿色餐饮业带来了契机。

二、店面简介

本店位于高校聚集中心地段，主要针对的客户群是高校

生、老师、以及打工人员。经营面积约为80平米左右。主

要供应早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐

以浙江等南方小吃为主打特色，当然本地小吃也是少不了的。

品种多，口味全，养分丰，使就餐者有更多的选择。午餐和

晚餐则有南北方不同口味菜式。

而非餐点又供应各种冷饮，假如汁、薄冰、冰粥、刨冰、

冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。本餐厅采纳自助快餐的

方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。本餐

厅装饰自然，随便，同时负有现代气息，墙面采纳偏淡的温

色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨

房性质与酒店厨房性质之间。

三、进展战略

1、本餐厅开业之前，要作广告宣扬，由于主要客户群

是针对同学的，而同学中信息传递的速度与广度是很大的，

所以宣扬上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体

(如：音响)等形式的简洁广告即可。

2、本餐厅实行自助餐的方式，免费茶水和鲜汤。并且

米饭的质量相对竞争者要好，可采纳不同的做法，使口感与

众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多的优待，以吸引更

多的客源。此外，本餐厅还推出烧烤+冷饮、八宝饭等情侣

套餐，由于休闲饮食的空缺，这也将成为本店的一大特色。

3、有很多同学习惯于三点一线的生活方式，很多时候

为了节省时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐

馆，所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。

餐厅在适当的时候还将推出送外卖的服务，依据不怜悯况实

行相应得做法。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免

费送货上门，单独叫外卖的需交付肯定的送货费，这样还有

一个好处，如有一人想叫外卖，为了不出送货费则会拉上另

外的两份外卖，如此也是能增加销量的。

4、餐厅使用不锈钢制的自助餐盘，即节省又环保，而

废弃物也不能任凭倾倒，可以与养殖户联系，让其免费定期

收取，如此可以互利。据悉，竞争者在这方面做得并不到位，

因此良好的就餐环境是可以吸引更多的顾客的。

5、暑假期间虽然客源会骤降，但究竟还有部分留校同

学、四周居民以及打工人员，届时可实行削减生产量，转移

服务重点等方式，以改善暑期的经营状况。寒假期间就考虑

修业一个月，已削减不必要的成本支出。

6、市场经济是快速进展的，变化的，动态的，因此要

以长远的眼光看待一个企业的进展并进行分析，制作出长期

的方案，每过一个阶段就该对经营的总体状况进行总结，并

做出下一步方案，如此呈阶梯状的进展模式。在经营稳定后，

可以考虑扩大经营，增加其它服务项目，并可以查找新的市

场，做连锁经营，并渐渐打造自己的品牌，可以往专为同学

供应饮食的餐饮行业进展，总之，要以长远的眼光看待问题，

如此才能有企业的将来。

创业方案书范文模板篇5

项目名称：

申 请 人：

联系地址：

联系电话:

电子邮件:

提交日期：

摘 要

请简要叙述以下内容：

1. 项目基本状况（项目名称、启动时间、主要产品/服

务、目前进展。）

2. 主要管理者（姓名、性别、学历、毕业院校、毕业

时间，主要经受。）

3. 讨论与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队

伍技术水平、竞争力及对外合作状况，已经投入的经费及今

后投入方案）

4. 行业及市场（行业历史与前景，市场规模及进展趋

势，行业竞争对手及本项目竞争优势。）

5. 营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面

拟实行的措施。）

6．产品生产（生产方式，生产工艺，质量掌握）

7. 财务方案（资金需求量、使用方案，拟出让股份，

将来三年的财务猜测和投资者回报。）

一 项目概况

项目名称：

启动时间：

预备注册资本：

项目进展：（说明自项目启动以来至目前的进展状况）

主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资额、出资

形式、单位和联系电话。）

组织机构：（用图来表示）

主要业务：（预备经营的主要业务。）

盈利模式：（具体说明本项目的商业盈利模式。）

将来3年的进展战略和经营目标：（行业地位、销售收

入、市场占有率、产品品牌等。）

二 管理层

2.1 成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工

作单位和联系电话)

2.2 高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、

主要营销负责人、主要财务负责人（姓名，性别，年龄，学

历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经受和业绩，

主要说明在本行业内的管理阅历和胜利案例。）

2.3激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将实行

怎样的激励机制和嘉奖措施。)

三 讨论与开发

4.1 项目的技术可行性和成熟性分析

4.1.2项目的技术创新性论述

（1）基本原理及关键技术内容

（2）技术创新点

4.1.2项目成熟性和牢靠性分析

4.2项目的研发成果及主要技术竞争对手：（产品是否经

国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定；国内外状况，项

目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞

争力所实行的措施。）

4.3 后续研发方案：（请说明为保证产品性能、产品升

级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或将来

3年内拟研发的新产品。）

4.4 研发投入：（截止到现在项目在技术开发方面的资

金总投入，方案再投入的多少开发资金，列表说明每年购置

开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。）

4.5 技术资源和合作：（项目现有技术资源以及技术储

备状况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研

院所等，若有请说明合作方式。）

4.6 技术保密和激励措施：（请说明项目实行那些技术

保密措施，怎样的激励机制，以确保项目技术文件的安全性

和关键技术人员和技术队伍的稳定性。）

四 行业及市场

5.1 行业状况：（进展历史及现状，哪些变化对产品利

润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、

政策导向和限制等。）

5.2 市场前景与猜测：（全行业销售进展猜测并注明资

料来源或依据。）

5.3 目标市场：（请对产品/服务所面对的主要用户种类

进行具体说明。）

5.4 主要竞争对手：（说明行业内主要竞争对手的状况，

主要描述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，

竞争优势和竞争劣势）

5.5 市场壁垒：（请说明市场销售有无行业管制，公司

产品进入市场的难度及对策）

5.6 swot分析：（产品/服务与竞争者相比的优势与劣势，

面临的机会与威逼）

5.7 销售猜测：（猜测公司将来3年的销售收入和市场

份额）

五 营销策略

6.1 价格策略： (销售成本的构成, 销售价格制订依据

和折扣政策)

6.2 行销策略：( 请说明在建立销售网络、销售渠道、

广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实

施方法)

6.3激励机制：(说明建立一支素养良好的销售队伍的策

略与方法, 对销售人员实行什么样的激励和约束机制)

六 产品生产

7.1产品生产（产品的生产方式是自己生产还是托付加

工，生产规模，生产场地，工艺流程，生产设备，质量管理，

原材料选购及库存管理等）

7.2 生产人员配备及管理

七 财务方案

9.1 股权中小企业融资数量和权益：（盼望创业基金参

股本项目的数量，其他资金来源和额度，以及各投资参加者

在公司中所占权益）

9.2 资金用途和使用方案：（请列表说明中小企业融资

后项目实施方案，包括资金投入进度，效果和起止时间等。）

9.3 投资回报：（说明中小企业融资后将来3 -5 年平均

年投资回报率及有关依据。）

9.4 财务猜测：（请供应中小企业融资后将来3 年项目

猜测的资产负债表、损益表、现金流量表，并说明财务猜测

数据编制的依据。）

八 风险及对策

11.1 主要风险：(请具体说明本项目实施过程中可能遇

到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产

风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依靠的风险等。)

11.2 风险对策：(以上风险如存在，请说明掌握和防范

对策。)