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2024年8月21日发(作者：看淡了大彻大悟的短句)
超市员工管理制度范文
为提高企业效率，规范内部管理，依据相关的法律法规和根据企
业的实际情况，制定本制度。本制度对____有限公司内部员工(含加盟
商、厂商促销人员)具有约束力。
第一章劳力管理
第一条招聘
1、企业根据实际岗位及工种的需要招聘员工。
2、企业员工的文化程度不得底于初中毕生，年龄18—____周
岁，(特殊工种和引进人才不受此限)。
3、员工须身体健康，具有完全民事行为能力，持有效《身份
证》、《健康证》、外来育龄妇女须持有《外来人口婚育证》，且无
经济、刑事犯罪记录。
4、员工招聘需经面试、笔试两个环节来完成。笔试答券做为个人
入职档案备券存档。
第二条上岗
1、员工必须经过岗位培训后经考核合格才能正试上岗。
2、员工试用期为壹个月，实习期为贰个月，员工入职满三个月后
给予办理转正手续。
3、员工正式上岗即开始记算工龄。员工在公司实际工作年限满半
年后开始追加工龄补贴，第一个半年为每月工龄补贴贰拾元，下一个
半年开始按上半年度工龄补贴的基数乘1.5倍计算。工龄补贴最高限
为每月不超过捌佰元。
第三条考勤卡、考勤管理
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员工以打卡为出勤的唯一依据，打卡由员工本人完成，班中急事
临时请假或班中餐外出用膳同样应打卡。
第四条请销假
1、除每月班轮休以外的休假一律应请假。
2、三天以内的假期由领班柜台长审批，四天以上至七天由现场经
理审批，七天以上的假期由公司主管审批。
3、员工三天以内的病假凭区级医院诊断证明可带薪休假。
4、员工入职满一年后，每年享有一周带薪年假。
5、无论任何形式的假期，期满回公司均应到人事管理部门销假。
第五条员工待遇:
1、节假日享有休假的权力，若因工作需要员工加班者，凡元旦、
清明、端午、五一、中秋、国庆、春节的假日加班，每满一个工作日
加发三天基本工资。每月的轮休若工作需要加班，每满一个工作日按
基本工资乘1.5倍计发加班费。
2、员工转正后签定《劳动合同》。《劳动合同》签定后按厦门市
劳动保障局的相关规定办理社保。
第六条辞职、辞退
1、员工辞职需提前十五天递交辞职报告，经逐级审批后方可离
职。
2、公司调整机构，压缩编制须裁减员工时，应提前十天通知被裁
减的员工本人。
3、员工严重违反公司劳动纪律或在社会上参与打架斗殴、酗酒闹
事或触犯法律被政法机关传拘、收审者一律给予开除。若员工的行为
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已给公司造成负面影响，已除名的员工公司保留通过法律程序追究其
相关民事责任的权力。
第七条奖惩
(一)员工有突出表现者，公司给予精神或物质奖励;
1、对工作认真负责，遵纪守法、超额完成公司交给的各项任务，
表现突出者;
2、为公司发展出谋献策，其建议和意见为公司所采纳，取得显著
成效者;
3、为维护公司利益和坏人坏事作斗争，使公司财物不被侵害者;
4、举报公司内部的渎职行为，为公司挽回经济损失者。
(二)员工有下列行为者，公司将给予处罚:
1、上班迟到早退每分钟扣岗位津贴叁元。当班迟到超过三十分钟
按旷工论处。当年度累计达八小时给予除名。
2、班中未经许可擅离工作岗位满半小时者，当天按旷工论处。
3、非因工作需要班中接听手机、小灵通或向外拨打电话者每次罚
款人民币两元。
4、未经公司主要领导许可，擅自利用工作之便向厂商、供货商购
买批价商品或向厂商、供货商索要赠品、试用品等，一经查实，每次
罚款人民币伍拾元。情节严重者直接开除。
5、工作人员私下收受与公司业务有关的商家、厂家的馈赠、钱
物，一经查实概予除名。
超市员工管理制度范文（2）
1. 员工入职管理：
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1.1 综合素质：招聘员工时，要求应聘者具有良好的综合素质，
包括良好的沟通能力、团队合作精神以及基本的商场经营知识。
1.2 入职培训：新员工入职后，必须参加培训课程，包括商品知
识、销售技巧、安全规范等，以确保员工能够熟悉工作内容和流程。
1.3 入职手续：新员工入职前需要准备相关入职手续的材料，包
括身份证、学历证书等，以便完成入职登记和工资发放。
2. 岗位分配管理：
2.1 岗位描述：根据员工的能力和背景，合理安排岗位，明确岗
位职责和工作目标，以确保员工能够胜任工作。
2.2 岗位培训：新调入岗位的员工需要进行相应的培训，以快速
适应并掌握工作内容和流程。
2.3 岗位轮岗：根据需要，对员工进行轮岗安排，以提高员工的
多岗位素质和工作能力。
3. 绩效考核管理：
3.1 考核标准：根据员工的岗位职责和工作内容，制定相应的绩
效考核标准，包括销售业绩、服务质量、工作效率等方面的考核指
标。
3.2 考核周期：每月进行一次绩效考核，及时了解员工的工作情
况，并对考核结果进行反馈和奖惩。
3.3 奖惩机制：对于业绩优秀的员工，给予适当的奖励，如奖
金、荣誉称号等；对于工作不达标的员工，需要进行相应的纠正和警
告。
4. 员工培训管理：
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4.1 培训需求调研：定期开展员工培训需求调研，了解员工的培
训需求，以制定相应的培训计划。
4.2 培训计划制定：根据员工的培训需求和公司发展需要，制定
培训计划，包括内部培训、外部培训和岗位培训等。
4.3 培训效果评估：培训结束后，对员工进行培训效果评估，以
了解培训的实际效果，并根据评估结果进行改进。
5. 员工激励管理：
5.1 薪资激励：根据员工的工作表现和工龄等因素，制定相应的
薪资激励政策，给予员工合理的薪资待遇。
5.2 福利待遇：根据员工的需要和公司财务状况，提供适当的福
利待遇，如社保、年假、节日福利等。
5.3 荣誉奖励：对于表现突出的员工，及时给予荣誉奖励，如员
工表彰、优秀员工证书等，以激励员工的积极性和敬业精神。
以上是超市员工管理制度的一个范文，具体的制度内容可以根据
每个超市的实际情况进行调整和优化。
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