员工工资薪酬方案范文5篇

员工工资薪酬方案范文5篇

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员工工资薪酬方案范文5篇

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员工工资薪酬方案范文1

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第一章总则

第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。公司有关薪酬

核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。

第二条原则：

1、建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，建

立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管

理者有效管理员工，以实现关键目标。

2、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员

工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。

3、建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力，承担更大责

任，从机制上激发员工的上进心。同时建立完善合理的考核机制，做

到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效

突出的优秀员工。

第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。

第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自

所应承担的税费（如个调税、社保等）。

第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。兼职员工

可参考本规定参照执行。

第二章薪酬的构成

第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。月薪资由基本工资、

岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组

成。

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第七条薪资各部分组成及定义：

1、基本工资：根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、

结合任职资格体系的有关规定来确定。

公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本

工资（元）

高级职称博士xx

中级职称硕士xx

初级职称本科xx

技术员大专xx

技工中专xx

高中（含以下）xx

2、司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励，初始

额为50元，每增加一个年度，增加50元，满xx年后不再增长。

司龄工资从转正后第二年开始核发。

3、区域津贴与其他津贴组成：

1）区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴；区域津贴为每月

300元（其中xx、xx地区为每月500元）；在本地招聘的员工不享

受区域津贴。

2）其他津贴根据经营需要另文规定。

4、岗位工资：由员工在企业中承担的岗位责任大小来确定，并

以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。

如果请病假（需有医院证明），扣岗位与绩效，如果请事假或请

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病假但没有医院证明，扣发岗位、基本与绩效工资，如请年假或调休

假，不扣发岗位、绩效工资。

岗位工资依照岗位划分为8薪等35薪级，其中研发类第三薪等

以下（含第三薪等）人员的岗位工资基准是同薪级的130%。

5、绩效工资：绩效工资体现员工的工作绩效；绩效工资根据考

核周期及考核结果公布次月予以核发。

1）员工的绩效工资标准与薪级相对应。

2）第一、第二薪等员工的绩效考评以年度为单位，其主要考评

依据为公司当年的经营目标实现情况，其绩效工资在考核结束后予以

核发。

3）第三薪等以下（含第三薪等）人员的绩效考评以季度为单位，

在考核结束后予以核发。

4）根据公司不同发展时期的管理需要，绩效考评周期与办法将

做适当调整，具体以当时发文通知为准。

6、特殊津贴：在特定时期为公司带来特殊收益或有价值的人员

和业务，公司给与的特殊奖励，特殊津贴在当月予以发放。

第八条员工福利：包含国家法定福利及公司内部福利。

1、法定福利：包含五险一金：社会养老保险、失业保险、工伤

保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。法定福利的缴交标准依

据国家相关规定按月予以办理。

2、公司福利：包含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等。其

中午餐补贴在月工资中体现。

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第九条奖金：奖金分为年度奖金与专项奖金。

1、年度奖金在公司完成年度经营目标的情况下，对工作质量完

成出色的部门和工作绩效突出的员工进行特别奖励。

1）公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定。

2）年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大贡献的相关

人员，具体奖金分配方案由经营管理委员会统一审定发放。

2、专项奖金为不定期不定额奖金，是根据经营管理需要，为实

现阶段性重大特定的目标而设定的特别激励措施。专项奖金方案由公

司经营管理委员会制定，报董事会批准后执行。

第三章新进员工试用期薪酬方案

第十条应届新进员工试用期工资：

1、博士研发xx

其他xx

2、硕士研发xx

其他xx

3、本科研发xx

其他xx

4、大专xx

5、中专（含以下）xx

第十一条有工作经验的新进人员，其试用期薪酬根据招聘职位在

任职资格体系的要求予以核定薪级，其中岗位工资根据行业情况按

70%~90%核发。根据经营需要引进的特别人才，其

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试用期工资由总经理核定。

第十二条试用人员不享受司龄补贴、绩效工资等，但享受午餐补

贴。

第十三条员工转正时间：员工转正时间为每月1日。

第四章薪酬计算方法

第十四条日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天数（按国家相关规

定）。

第十五条计薪期间中途任职、离职及解雇员工固定薪酬计算：

1、新进员工第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为：

日平均薪酬x实际工作天数。

2、离职的员工当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额

支付。

3、停职前的薪酬，依下列方式计算：停职前的薪酬x实际出勤

日期/月平均上班天数（按国家有关规定）。

第十六条在公司内有兼职的人员，岗位工资就高不就低，兼职不

兼薪。

第十七条由于公司的绩效考评是以工作绩效作为考评依据，而不

是工作时间。因此，原则上对于加班不予发放加班费。如确系需发放

加班费的，以基本工资+岗位工资作为加班费的计算基数。

第五章员工工资的调整

第十八条员工调薪：公司视业绩的成长情况及员工的绩效成绩及

能力进展情况，由分管领导提名，经公司经营管理委员会讨论通过予

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以调整。

第十九条调薪的内容：

1、基本工资的调整：员工在取得公司认定的新的职称或学历后，

资历工资在当月予以调整。

2、岗位工资及绩效工资的调整：

1）员工因工作需要调动、工作能力进行薪级调整时，岗位工资

及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。

2）半年绩效考核及年终绩效考核后，依据评估结果对岗位进行

调整，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。

3、司龄津贴每年1月1日统一调整。

第六章薪酬发放

第二十条薪酬的发放：为当月发放上个月的薪酬。

第二十一条薪酬计算期间及发放时间：

1、薪酬计算期间为本月1日起至本月结束。

2、每月最后一天制作本月在册员工薪酬报表。

3、每月薪酬发放时间为每月10日，如遇节假日则顺延。

第二十二条薪酬支付方法及扣除：

1、薪酬的支付，通常以现金或汇入存折的形式发放。

2、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从

薪酬中扣除。

第二十三条人事行政部每月最后1日汇总整理本月在册人员名

单、考勤记录提交给财务部，财务部结合本月的调薪变动申请表，填

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制"月薪酬报表"等，财务部签署后转呈总经理核定，再转财务部门核

发薪酬。

第七章附则

第二十五条员工薪酬采取密薪制，员工应对自己的薪酬保密，并

不打听及传播他人薪酬信息，如有违反，公司将视情节严重程度予以

扣发岗位与绩效工资、降职降薪、解除劳动合同等处罚。

第二十六条本制度的修订权属公司经营管理委员会，授权人事行

政部进行解释。

第二十七条本制度自颁布之日起施行。

员工工资薪酬方案范文2

以薪资为杠杆激励员工为公司创造更高的价值是人力资源管理

工作中的一项重要内容。为此，特做规定如下：

第一条基本原则

第1款本公司的薪资分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效

率优先并兼顾公平的三个基本原则。

第2款根据激励、高效的原则，在薪资分配中要把职工的收入与

其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，实行浮动考核。

第3款根据简单、实用的原则，公司在建立平等竞争、能者上庸

者下的用人制度及相应的岗位职务系列基础上，倡导实行岗位薪点薪

资制以及其他符合公司生产经营实际需要的薪资分配办法。

第二条管理规则

第1款根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则，公司总

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部各类人员、各分公司、各事业部的经理、副经理以及其他由总公司

直接聘任员工的薪资分配统一由总公司人力资源部管理，并实行统一

的岗位薪点薪资制。

第2款各分公司、事业部聘任的人员薪资分配办法由聘任单位根

据本单位的工作实际需要，自行确定。

第3款总公司的年度实发薪资总额由董事会决定。总公司人力资

源部根据总经理的指令对总公司的年度薪资总额与总公司年度经济

效益指标挂钩，实行浮动管理。

第4款总公司对所属各分公司、各事业部的薪资总额与经济效益

挂钩，实行浮动考核管理。并要求各分公司、事业部对所属单位实行

工效挂钩考核管理。

第三条薪资总额的管理

第1款总公司的年度薪资总额计划由总公司人力资源部根据总

公司主要经济指标完成情况，实施总量管理。薪资总额及经济指标的

核定分别由总公司人力资源部和监控部负责，由人力资源部汇总后于

执行年度前两个月度内报公司总经理审定，经董事会批准后发布实

施。

第2款公司总部及各分公司、事业部的薪资总额均要严格执行总

公司年度分解计划。超工挂钩指标支付薪资或未经公司总部批准在薪

资总额外向员工个人发放钱物，均应视为越权行为，除追究有关人员

的责任外，责任人还要受到经济处罚。

第四条薪资总额及效益指标基数的核定

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第1款全公司的薪资总额挂钩基数以各单位实际发生薪资总额

的汇总额为基础加以调整确定。全公司的效益指标为税后净利润。税

后净利润指标基数以公司下达给各二级单位的计划指标为准。

第2款各分公司、事业部的薪资总额基数在各单位实际执行额度

基础上经总公司人力资源部、监控部审核后略做调整。调整的依据是

全公司的平均利润薪资率，即：

当二级单位的利润薪资率与全公司的利润薪资率发生±5个百分

占以上的差异时，就要对其进行调整。在调整工作中，要考虑该单位

所在地区的年度薪资水平、该单位历年创利情况及员工构成等因素。

第3款全公司的薪资总额基数及公司总部、各分公司和事业部的

薪资总额基数确定后报公司总经理审定，经公司董事会批准后发布实

施。

第4款经审核确定的各单位薪资总额基数一般不再调整。

凡因特殊情况确需调整的，要经总公司总经理审定，董事会批准，

由总公司人力资源部修订。

第五条工效挂钩的计算

第1款职工薪资总额的增长必须以经济效益有较大增长为前提

条件。只有全公司每年的净资产收益率在1%以上，全公司的薪资总

额才能增加；各分公司、事业部的净资产收益率在11%以上，才能增

加本单位的薪资总额。

第2款在完成前款净资产收益率基本指标基础上，薪资总额与税

后净利润紧密挂钩，上下浮动，上不封顶，下不保底。

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第3款核定各单位下年度薪资总额计划指标的计算依据是各单

位的利润薪资率，即：

所有分项基数的加权平均即为全公司的利润薪资率。

已核定的利润薪资率相对固定，当实现净利润指标增长或下降

时，薪资总额指标相应自动调整。

第4款税后净利润指标的调整和完成情况以总公司监控部门的

核定为准。人力资源部提出薪资挂钩决算方案，报总公司总经理批准

后执行。

第5款工效挂钩实行半年预算、年终决算。在计划执行年，如上

半年的利润指标不能完成公司下达的进度计划时，本单位要扣发所有

人员的半年奖金；当税后净利润比前一年下降时，除扣发奖金外，还

要按其利润薪资率调减其下半年的薪资总额。全公司的利润指标下降

或增速下降时，全公司所有员工都要调减薪资或扣发奖金。

第六条薪资构成

第1款本公司员工的薪资由以下三个单元构成：

1、基本薪资（岗位薪点资等）；

2、岗位工作津贴，包括①岗位职务津贴；②公务车津贴；③住

房津贴；

3、奖金。

第2款薪资各单元考核结果相加为员工月实得薪资。

第3款奖金为年中和年末根据半年和全年经济效益指标完成情

况发放。

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总公司高级管理人员和分公司、事业部的总经理及销售人员不参

加本单位员工的奖金分配，根据公司预先规定的经营销售标准，实行

经营者年薪制或经营目标责任制奖金制度，其奖惩兑现与本单位奖金

分配同步实施。

第七条基本薪资制度

第1款岗位薪点薪资制本公司首选基本薪资制度。

员工的月实行基本薪资=本单位薪点值x本人薪资薪点x本期考

核结果x职责系数

月考核系数为月工作目标完成情况考核结果，职责系数取值。8，

另外。2对应的基本薪资根据年终工作结果决定是否兑现。

第2款本单位薪点值是根据员工所在单位的薪资总额与本单位

全体员工薪点之和计算出来的，即：

各单位薪点值变动情况要在实施前报总公司人力资源部备案。

第3款员工个人薪资薪点是根据员工个人的条件或工作业绩决

定的下列七个方面薪资薪点之和：

1、岗位职务薪点（详见附件1—1）

岗位职务薪点根据员工所在工作岗位或所担任的职务确定。

岗位职务发生变动，其岗位职务薪点从第二个月一日起调整。

2、学历薪点（详见附件1—2）

①为吸引高素质人才并鼓励在职员工提高自己的素质，特设学历

薪点；

②学历薪点以国家教育部正式承认学历为准；

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③学历薪点从中专开始计算；

④学历薪点从人力资源部正式认定之日开始享受；

⑤员工有义务向人力资源部提供真实有效的相关证件。凡弄虚作

假享受相应待遇，一经查实，即该追偿，并给予相应处分。

3、岗位年功薪点

岗位年功薪点只限于在本级别岗位最高薪点档位上工作满2年

的员工。

增薪的标准是：

①年终工作业绩考核优秀者，可增加相当本岗位现档位级差1%

的薪点；

②年终工作业绩考核良好者，可增加相当本岗位现档位级差5%

的薪点；

③年终工作业绩考核称职者，不增加薪点；

④年终工作业绩考核不称职者，可增加相当本岗位现档位级差—

—3%的薪点；

⑤凡因本人责任给公司造成较大损失者，除给予相应处分和赔偿

经济损失外，还要从处罚之日起增加相当本岗位现档位级差—5%至—

—3%的薪点。

岗位年功薪点从满岗2年起实施，至调整到高级别岗位为止。调

整到高级岗位后，其原岗位薪点按有关规定正常调整，保留岗位年功

薪点。

4、兼职薪点

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兼职薪点是对在工作量满岗岗位上工作的员工兼职工作的兼职

报酬。标准是：

①兼任一个满岗业务工作岗位，平均需要每天加班4个小时以上

者，其兼职薪点为所兼岗位薪点中档档位标准的1%；

②兼任一个满岗业务工作岗位，平均需要每天加班4小时以下

者，其兼职薪点为所兼岗位薪点中档档位标准的5%；

③一个员工从事两个业务工作或所兼工作不需要经常占用非工

作时间者，不享受兼职薪点；

④兼任党政工作，需要占用非工作时间每周3小时以上者，兼职

薪点为本岗位现档位1个级并非的薪点；

⑤兼职薪点从兼职工作的第二个月起执行。兼职工作结束，兼职

薪点即行取消。

5、技能薪点（详见附件1—3）

①为鼓励员工的积极钻研业务和提高专业技术水平，特设技能薪

点。每个员工都可以根据本人的专业技术资格或技术等级取得相应的

技能薪点。

②技能薪点的取得，需要本人申请，以人力资源部考核或审查认

定结果为准。

6、奖励薪点

奖励薪点有分配权的业务领导对所属员工工作表现的临时性奖

励。

（1）奖励范围包括：

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①非兼职工作无报酬的加班或兼职工作超量加班；

②近期工作表现优异；

③对公司工作作出突出贡献；

④在社会生活中，见义勇为等高素质行为，为公司赢得了社会声

誉；

⑤其他需要表彰奖励的行为。

（2）奖励幅度从一个本档位级差的薪点至一个本岗位满岗薪点。

一般不应奖励过多而造成管理单位的薪点值下降。

（3）奖励期限分别为一个月；三个月；六个月；十二个月4种。

期满，奖励自行结束。

7、特聘薪点

特聘薪点是对社会热门人才、高新技术人才、有特殊才能的经营

管理人才及其他公司需要的各类急城人才在薪酬方面的补偿。

（1）补偿幅度为该员工应聘岗位全部薪酬与当期此类劳动力市

场价格的差额。

（2）特聘薪点的决定权属有聘雇权的单位主管。

第八条岗位工作津贴

第1款岗位工作津贴包括：①岗位职务津贴；②公车使用津贴；

③工龄津贴。

实行销售包干提成薪资等承包薪资、计件包干薪资制的员工，其

包干薪资中已包含了岗位职务津贴和公车使用津贴，所以不再享受此

二项津贴。

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岗位工作津贴是薪资外对员工自费支付工作费用的补偿，所以不

与薪资一起发放，应根据公司经营情况和员工业务范围、核定标准另

行按月制表计发。

第2款岗位职务津贴根据员工的业务工作范围和等级按实际出

勤工作日计发，非因工未到岗工作均不发放岗位职务津贴，特殊情况

由本单位主管审批。岗位职务津贴标准详见附件4。

第3款工龄津贴按照员工实际工龄每年增发一个薪点。

第九条奖金

第1款本公司每半年发放一次奖金。公司根据半年和年终业绩报

告对企业当期经济效益作出较大贡献的员工给予奖励。

第2款奖金兑现的前提标准是，净资产收益率等经济效益指标达

到了董事会的要求。凡未达到分解标准要求的单位一律不得发放奖

金，除销售人员外一般都不再补发。

第3款奖金支付的标准：

1、签订经营目标责任书的经营管理人员和销售人员按照事先约

定的标准兑现奖惩；

2、其他员工的发放标准：个人本期月实得平均薪资额x加发月

数

加发月数由各分配单位根据实际应分配奖金总额自行决定。

第4款各单位应分配奖金总额根据本单位工效挂钩预决算结果

在应增资额中列支。

第十条试用及新到岗人员的薪资待遇

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第1款公司新进人员在试用期内薪资标准按本岗位本档位薪资

标准的7%执行。

第2款新到岗人员薪资标准从本级别岗位最低档位执行，满一年

考核良好以上，晋升一个档位，至满岗为止。同级别转岗执行原岗位

新薪资标准。满岗2后没有晋级晋岗的，可依照本规定第七条第3款

的有关规定增加岗位年功薪资。

第十一条特殊情况下的薪资计发

第1款加班薪资

1、直接生产、经营、技术服务人员因工作需要，经有薪资支付

权的领导批准加班加点，可以依照其加班加点时间计发加班薪资。

非直接生产经营技术服务办员执行综合计算工时和不定工时工

作制，每月请病事假3个工作日以内不扣发薪资，在正常工作日和休

息日加班加点一般也不计发加班薪资。在节假日加班，经有薪资支付

权的领导批准可以按照同一标准计发加班薪资。但应尽量先给予休息

补偿。

2、加班薪资的计算标准为：正常工作日加班薪资为本人小时薪

资的15%；休息日加班薪资为本日薪资的2%；节假日加班薪资为本日

薪资的3%。

3、由于公司施行薪资制，所以加班薪资也按薪点计算，统一到

月薪资中计发。

第2款公司安排员工参加社会活动或经有薪资支付权的领导批

准参加的各类社会活动应视为正常到岗工作，可享受一切在岗工作的

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薪资待遇。

第3款员工依法享受本公司规定的年休假、探亲假、丧假期间，

不扣发本人薪资。但不得因个人休假影响公司正常工作。

第4款员工请病事假，依据本制度第十一第1款规定标准各发薪

资。

第十二条薪资支付

第1款支付时间

本公司执行下发月薪制度，每月5日根据上月的工作业绩考核结

果向员工支付上月的薪资。各独立发薪单位可根据本地区的特殊情况

适当调整发薪时间。并及时发薪时间报总公司人力资源部备案。

第2款支付形式

总公司执行下发月薪制度，每月5日根据上月的工作业绩考核结

果向员工支付上月的薪资。各独立发薪单位可根据本地区的特殊情况

逐步向银行代发薪资的形式过渡。

第3款支付责任

1、薪资要支付给员工本人或受其委任的本公司员工、本人亲属

以及持有员工本人委托书的其他有关人员。

2、公司为每个员工设立独立的薪资支付清单。薪资领取人要在

薪资清单上签章。薪资支付清单每年一张，长期保存。

3、薪资计发人员及其他各类公司员工均不得随意打听、传播别

人的薪资收入情况，更不得以此要挟公司为其加薪。违者，按严重违

章违纪处罚。

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第4款代扣缴责任

1、各独立薪资支付单位都有义务代扣代缴个人所得税及其他法

定薪资代扣缴行为。

2、因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，可以在本人月薪

总额2%范围内扣缴。

第5款最低薪资标准

1、在员工正常到岗并完成本职工作提前下，月薪资支付总额不

得低于当地政府规定的最低薪资标准。

2、如发生非员工个人原因一个月以上停工，公司要保证支付给

员工不低于当地政府规定的最代生活费标准。

员工工资薪酬方案范文3

一、总则

第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管

理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本

制度所指工资，是指每月定期发放工资，不含奖金和风险收入。

二、工资结构

第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、

工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是根据员工职务、资历、学历、技能等因素确定、

相对固定工作报酬。固定工资在工资总额中占40％。

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第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩

确定、不固定工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0

－60％。

第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审

批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比

例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷

款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三、工资系列

第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项

目管理、生产、营销五类工资系列。

第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、

物流等日常管理或事务工作员工。

第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生

产工作员工。

第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人

员可参照执行）。

员工工资薪酬方案范文4

一、目的

为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员

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工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，

根据公司现状，特制订本制度。

二、制定原则

本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同

时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪

级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异；

2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优

势。

3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的

薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，

合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。

5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管

理制度基础上。

三、薪酬体制

1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”

的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难

度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇

总后，报总经理确定。

2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确

定一次）。

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（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、

业务人员和特殊岗位人员。

（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确

定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月

平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工

（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。

3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人

事部审核，总经理审批。

（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。

（2）月新标准：由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经

理审批。

4、日制工资：工人日制工资工人不属于公司固定员工，日工资

制工人工资标准根据工种不同由生产部门拟定，经总经理审批后执

行。

5、公司固定员工分类：

（1）高层管理人员：总经理、副总经理、总经理助理

（2）中层管理人员：部门经理、工程师、生产厂长、项目经理

（3）基层管理人员：各部门和项目部的主管，包括财务部主管

会计、行政主管、人事主管、技术主管等

（4）专业技术人员：出纳、会计、人事专员、行政专员、技术

员、安全管理员、实验员、物流员、驾驶员等

（5）行政后勤人员：文员、仓管员、前台接待

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四、薪资结构：

固定员工薪资由基本工资+岗位津贴+通讯补助+住房补助+工龄

工资+餐补+年终奖金+绩效考核奖金组成。

1、基本工资：

（1）贯彻“因职设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位

的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位

基本工资等级标准，由总经理审批。

（2）每个岗位的基本工资等级由行政人事部和所在部门经理共

同协商，报总经理审批后确定，中层管理人员的基本工资等级由总经

理确定。一人担任多个职位的，按照所担任最高职务确定基本工资等

级。

2、岗位津贴

（1）主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务津贴，

不担任该职务之日起停止支付；不满一个月时间按比例计算发放津

贴；代管主管职务时，也发给该职务的津贴，但代管职务时间必须在

一个月以上。同时担任几个管理职务的，领取所担任最高级别的津贴，

不给予双份津贴。

（2）岗位津贴等级标准由行政人事部起草，总经理审批。

3、通讯补助

（1）通讯补助是指公司管理部门和各职能部门按规定给予报销

的员工手机费等。

（2）通讯补助标准参见《财务报销制度》

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4、住房补助

本市户籍员工不享受住房补贴，非本市户籍的所有员工每人每月

享有xx元住房补贴。

5、工龄工资

（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地

为企业工作；

（2）工龄工资根据本公司工作的实际年功长短，员工连续工龄

每满一年按100元逐年递增。

（3）工龄工资的增加均以满周年后的次月起计算。

（4）新进员工一年内不能享受工龄工资，满一年后的次月开始

享受工龄工资，年满55周岁的所有员工不再计算工龄工资。

6、餐补：参考xxx地区基本生活标准，每天给予x元生活补助。

7、年终奖金：公司年终奖金采取年底双薪的发放方式。

（1）年底双薪：年底双薪体现公司对每位员工的关怀和回馈，

于每年春节放假前予以发放，计算公式如下：

年底双薪=月标准工资+月标准工资x12个月（员工本年度实际工

作月数）实际工作时间不足月的按整月计算。

（2）优秀员工奖（创造奖、功绩奖）、优秀管理人员奖：由总

经理根据公司年度经济效益以及个人绩效、贡献程度评定，标准由总

经理确定。

8、绩效考核奖金根据员工绩效考核月评、季评、年评结果，公

司年度经营状况，并结合总经理意见核定发放。

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五、薪资调整

1、整体调整。调薪原则上每年一次，每年的3月1日为薪酬调

整日。包括薪酬水平和薪酬结构调整，调整幅度由总经办根据国家政

策结合公司具体经营状况决定。

2、职位变动时的薪酬调整：

（1）由低薪级职位，调任高薪级职位工作，应改支所调任职位

对应的薪级，薪等不变。

（2）由高薪级职位，调任低薪级职位工作；应改支该低薪级职

位对应的薪级，薪等不变。

3、晋职与降职时的薪酬调整

（1）同一职级的不同等的晋职与降职，则按同一级工资的对应

的等级作出薪酬调整；

（2）跨职级晋职或降职，则调整为相应职级的对应职位的薪级

的最低等起薪。

4、临时调薪

（1）当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由公司总经

办会议确定：

①公司经营效益发行重大变化；

②社会物价水平的提高或降低；

③劳动力市场的供求变化与工资行情变化；

④其他公司认定的情况变化。

（2）员工遇有下列情形时，可由其部门经理向人力资源部申请

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临时晋职调薪，以兹鼓励。

①有特殊功劳表现。

②中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩。

③为同行业间竞相争取的人才。

④其他总经理认可的情况。

六、薪酬标准

1、新进员工试用期薪酬

①招聘时有薪酬协议的按协议执行；

②招聘时没有薪酬协议的初次任职者按所在岗位的（基本工资+

岗位工资）的80%发放，低于法定最低工资标准者则按法定最低工资

标准发放。

③试用期间员工照常享受公司的通讯补助、住房补助以及其他公

司的福利性补助。

2、特别休假的薪酬计算

①婚假、病假等超过连续一个月的日历工作日，只支付基本工资

与工龄工资；

②事假免发所有工资，人事部门有规定的从其规定；

七、薪酬支付

1、薪酬支付时间计算

①执行月薪的员工，按照每月实际出勤天数计算。

②薪酬支付时间：当月工资下月x日发放，遇双休日自动顺延；

遇节假日可视具体情况，提前至节假日的前一个工作日发放。

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2、下列规定的各项金额须从薪酬中直接代扣：

①个人薪酬所得税；

②社会保险费（个人应负担部分）；

③与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；

④公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；

八、薪酬保密

总经办、财务部以及人力资源部所有经手工资信息的员工以及管

理人员必须保守薪酬秘密。非工作需要，不得将员工的薪酬信息透露

给任何第三方或公司以外的任何人员。

九、本方案经总经理批准后生效，自公布之日起执行。

十、行政人事部可每年根据市场薪资调查、物价上涨水平、公司

经营状况等，提出此方案的修改意见，报公司总经理审批后，作为此

方案的附件。

十一、本方案的修改解释权归xxxx公司。

员工工资薪酬方案范文5

一、总则

1、为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企

业与员工的共同发展，特制定本制度；

2、本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定

的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的

基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；

3、本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本

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着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨，意在建立以竞争、激励、

选拔、淘汰为核心的用人机制；

4、本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳

动报酬；

5、本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。

二、薪酬结构

1、公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。即以

基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资

结构体系；

2、员工工资是每一位员工在其所在岗位承担（或可能承担）的

责任的应得报酬，同时也体现了员工对企业的贡献。因此，员工工资

依据因岗定薪的原则。它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责

任、义务和风险；

3、员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福

利、四部分组成；

4、根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企

业红包。

三、薪酬内容

1、基本工资

1）基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进

行调整；

2）基本工资划分为五级，员工入职时根据其相关工作经验年限、

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学历、技能进行初次定级；

3）基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当

地的物价调整进行浮动；

4）同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。

2、岗位绩效工资

1）公司根据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗位

系列，岗位系列如下：

①决策层：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监

②管理层：部门经理、分公司经理、项目部经理、行政办主任

③技术层：土建工程师、水暖工程师、电气工程师、营销经理、

预算员、主管会计

④基础层：助理工程师、秘书、行政后勤人员、营销人员、会计

出纳

2）各岗位系列划分了多个岗级，根据岗位的相对价值（责任、

技能要求、风险等）确定各级岗位绩效工资；

3）不同岗位系列的差别，体现了岗位之间的工作性质差别。同

一岗位系列中各岗级之间的级差反映了员工综合能力之间的差别，遵

循岗级越高、级差越大的原则；

4）对新入职员工，根据工作性质和承担的责任，确定岗位系列，

依据相关岗位工作经验、知识、技能评估进行初次定岗；

5）岗位的升降、薪资的调整依据对员工的工作态度、工作业绩

及工作能力三方面的评估结果；

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6）岗位绩效工资与工作绩效挂钩，按照员工月度考核成绩核算。

3、年限工资

1）员工司龄满1年后开始享有年限工资，按照员工转正时间计

算司龄，次月开始享有；技术层和基础层工龄工资50元/年，管理层

工龄工资100元/年，决策层工龄工资200元/年，高于5年按五年计；

2）年限工资随岗位系列的变更、司龄的增加而变动。

4、福利

1）公司依据岗位系列的特性差异确定福利补贴。福利补贴包括：

交通补贴、通讯补贴、餐费补贴；

2）公司为符合公司人事管理规定的工龄满一年以上的正式员工

办理基本社会保险（养老、医疗、失业），企业交纳的费用定期存入

员工社保专用账户；

3）随着公司的发展，根据国家有关规定和企业的支付能力，公

司将不断调整福利结构，以增强全体员工的凝聚力和忠诚度。

四、薪酬调整

1、公司根据企业发展战略变化、公司整体效益情况、行业及地

区竞争状况、国家政策和物价水平等宏观因素的变化进行薪酬结构和

薪酬水平的调整；

2、员工工资调整分为定期调整及不定期调整两种形式；

3、定期调整：公司根据岗位评估的相关管理规定，定期开展岗

位评估工作，并针对评估结果进行人员工资调整；

4、不定期调整：

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1）员工在公司内的发展空间是多元化的，当员工的工作性质发

生变更时，工资将根据新的岗位系列进行调整；

2）对企业生产经营、技术创新、客户服务等方面有突出贡献的，

经公司总经理审批，可进行工资调整作为奖励；

3）对严重违反公司管理规定或造成损失的行为，依据其严重性，

可采取惩罚性工资调整；

4）工资调整将以公司级通知下达。

五、薪酬支付

1、员工工资实行月薪制，付薪日期为每月的18日，支付的是员

工上月1日至月底的工资。若遇节假日将做适当调整。

2、月工资的计算：

1）月标准工作日为22天，日工资按月标准工资的1/22计算；

2）月标准工资为月度基本工资、标准岗位绩效工资、年限工资、

福利、的总和；

3）试用期员工工资为：基本工资+拟定岗位绩效工资x70%，不

享有各项福利；

4）试用期员工入职不足一个月提出离职的，或在试用期间出现

严重违反公司管理制度被辞退的，不享有岗位绩效工资；

计算办法：当月工资=出勤天数x基本工资x1/22

5）员工因合同期满离职时，交接期间的岗位绩效工资按照70%

计算，享有各项福利，按照实际交接天数核算；

6）员工违反劳动合同约定提出离职时，交接期间的岗位绩效工

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资按照50%计算，不享有各项福利，按照实际交接天数核算；未办理

交接手续擅自离职的，当月（工资发放日后离职）及上月（工资发放

日前离职）的工资停发。

3、岗位绩效工资的计算及发放

岗位绩效工资核算公式为：

岗位绩效工资=月度考核成绩/100x标准岗位绩效工资

1）『基础层』岗位系列，岗位绩效工资在月度发放90%，其余

累计在财务年度结束时统一发放；

2）『技术层』、『管理层』、『决策层』岗位系列，岗位绩效

工资在月度发放80%，其余累计在财务年度结束时统一发放；

3）累计在年终发放的岗位绩效工资，公司将根据全年员工综合

评价情况，确定∮值进行调整。

4、下列各项款项直接从月工资中扣除：

1）个人所得税；

2）应由员工个人承担的社会统筹保险费用；

3）根据法律、法规以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的

款项（如罚款、迟到、病事假等）。

5、休假时的工资支付

1）病假

因病缺勤时间当月累计10天以内（含10天）或连续5天以内（含

5天）的，病假期间享有基本工资、年限工资；岗位绩效工资按50%

发放；福利按照实际出勤天数核算；因病缺勤时间当月累计超过10

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天或连续缺勤超过5天的，病假期间只发放基本工资、年限工资；无

岗位绩效工资；福利按照实际出勤天数核算；超过1个月的病假，按

照政府相关规定，发放不低于西安市最低工资标准的80%；

2）事假

月累计在3天以内（含3天）的，扣除日标准工资；月累计在3

天以上的，超过部分按2倍日标准工资扣除；年累计在12天以上的，

超过部分以旷工论；

3）婚假、丧假、陪产假期间，享有基本工资、年限工资；休假

期间岗位绩效工资按照70%发放；福利按照实际出勤天数核算；

4）产假期间，员工享有基本工资、年限工资，不享有岗位绩效

工资、各项福利。

6、员工在劳动合同期满离职的，享有本年度累计的岗位绩效工

资，均按照原发放期进行发放。

7、员工因违反劳动合同约定离职的，不享有本年度累计的岗位

绩效工资。

8、当员工无故旷工或受惩戒处罚时，工资不受xx市的最低工资

限制。

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