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2024年7月2日发(作者：四大名著的作者及朝代)
超产奖励管理办法 超产奖励方案
2012年度“保二争一”超产专项奖励暂行管理办
法 根据集团公司“立足新起点、制定新目标、实现新跨
越，进军世界500强，建成世界一流矿业公司” 新的“十
二·五”战略规划，中国黄金集团**矿业有限公司积极调整生
产经营思路，号召公司全体员工积极行动，大干四季度，借生
产规模和基础管理优势，充分发挥大基地示范作用，实现
2012年度“保二争一”目标，特制订四季度月度铜金属量超
产奖励暂行管理办法。具体如下： 一、工作目标 提高员工
自主管理意识，加强过程控制，做好设备设施点检、预检修工
作，提高设备“三率”。严格工艺纪律，提高工序作业质量，
发挥规模效应，做到稳产、保质、高产、增效，实现“保二争
一”新目标。
二、组织机构 为促进活动开展提供保障，公司决定成立
专项考核活动领导小组。
组长：杨宝东 常务副组长：石玉君 副组长：许国伟
康春德 成员：韩德强 **春波 汪实富 **红
宇 三、奖励范围 1.考核单位：采矿厂、选矿一厂、选
矿二厂、检修厂、尾矿厂、自控中心、质检中心、动力厂。
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2.考核分类：选矿一厂、选矿二厂分别考核。采矿厂、检
修厂、尾矿厂、自控中心、质检中心、动力厂则以二个选矿厂
中月度最低超产量计算。
四、考核标准 （一）考核依据：月度生产作业计划。
（二）否决条件：出现下列情况之一即不予奖励。
1.未完成当月生产作业计划。
2.超产铜金属量未达到100吨。
3.技术经济指标下限设定：月度选铜平均回收率为85%，
月度铜精矿平均品位为18%。
（三）考核要求： 1.采矿厂按照月度原矿平均含铜品位
6%的波动系数合理配矿（如原矿品位计划为0.33%，则对应波
动范围为0.3498%--0.3102%）。
2.检修厂、自控中心加强设备设施专业管理，提高设备
“三率”，确保生产稳定运行。
3.公司其他单位和部门积极配合开展好本次活动。
（四）奖励标准： 1.完成月度计划生产任务，按照月度
计划原矿铜品位6%波动系数计算实际生产铜金属量。对原矿
铜品位在波动范围内，通过内控实现超产，对符合条件的超产
铜金属量部分给予专项考核奖励。
2.全面完成生产计划指标，每月实际超产奖励额度，以铜
金属量超产100吨为起点，按照100吨为单元计算，超产铜金
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属量(Q)不足100吨，不奖励，100≤Q<200吨，按照100吨计
算。奖励上限为铜金属量超产300吨。
3.铜金属量每超产100吨，奖励对应选矿厂10万元，奖
励采矿厂1万元，检修厂5万元，尾矿厂2万元，自控中心1
万元、质检中心1万、动力厂2万。
4.若月度实现超产，但主要技术经济指标未完成生产作业
计划，又符合本活动奖励条件的，（即ε≥85%，β≥18%）
在奖励的同时，予以分类考核扣发。月度选铜平均回收率低于
86%，每降低0.2%，扣对应选矿厂1万元，最多扣5万元；月
度铜精矿平均品位低于19%，每降低0.5%，扣对应选矿厂1万
元，最多扣2万元。
五、奖励程序 根据月度金属平衡结果，由总调度室、质
检中心、生产技术部、企业管理部对照月度生产作业计划，分
别统计出选矿一、二厂实际月度超产铜金属量，经分管领导确
认后，当月兑现。
六、实施原则 各单位（部室）要本着公正、严肃、真
实、可靠、公开的原则，严格产量，杜绝弄虚作假。
七、有关要求 1.各单位（部室）要高度重视，组织开展
好本次“保二争一”专项管理活动，确保生产高效、有序运
行。
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2.选矿厂在提产增效时，必须严格按照《2012年度选矿
厂生产经营目标责任书》要求，加强内部管理，整治跑冒滴
漏，努力提高选铜回收率。
3.由质检中心牵头，每月5日前向活动小组常务副组长提
交专题书面报告和奖励明细，经审签后，由质检中心上报企管
部，予以组织兑现。
4.各单位根据兑现情况，提交全员分配明细表（各单位实
际人员以人力资源部提供为准），经主管领导审批后，每月8
日前上报企业管理部。
5.如出现不符合专项奖励条件，按照正常月度考核进行。
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