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2024年7月9日发(作者：采莲曲白居易注音版及解释)

激励员工绩效机制方案

激励员工绩效机制方案范文（精选19篇）

为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常需要预先制定方案，

方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有

很强可操作性的计划。那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编为

大家整理的激励员工绩效机制方案范文（精选19篇），欢迎阅读与收

藏。

激励员工绩效机制方案1

1 绩效考核的理念分析

绩效评估是对员工在一个既定时期内工作贡献做出评价的过程。

绩效评估是一个完整的系统，领导者和员工通过沟通的方式，共

同将组织的战略规划和经营目标、经理职责、管理方式和手段以及员

工绩效目标等管理的基本内容确定下来。同时管理者帮助员工排除工

作过程中的障碍，并提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同

完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。绩效评估的最

根本目的是促使其员工能够更好发挥其潜力，增进组织的竞争能力。

2 企业传统考核方法存在的问题与困难

（1）考核内容标准不一致，指标模糊，缺乏可操作性。

目前使用的“德”、“勤”、“能”、“绩”的考评标准过于宽

泛，考核指标模糊，不利于团队凝聚力的提升与员工工作创新。各岗

位之间缺乏量化、统一的绩效考评标准。即使想根据岗位职责与内容

来确定考评指标，也由于一些外在干扰因素，使得考核内容具有多重

解释，无法达成公平合理的评估，实际可操作性较差；

（2）考核的透明度和互动性不够。

目前的企业员工考核往往忽略沟通环节，员工仅仅作为被考核者，

往往只知道考核结果，而对考核的目标、内容和标准等知之甚少，只

是被动的接受上级管理者的考核和评价。这一方面使得考核的透明性

和权威性受到质疑；另一方面，由于缺乏员工的参与，考核缺乏互动

性，也不利于考核指标的改进和完善。

（3）激励手段单一，发展性评价不足。

目前年终考核结果的使用大多仍停留在传统的与薪酬、年终奖励、

职位升迁等挂钩的阶段，对员工的激励手段比较单一，忽略了对员工

发展潜力的开发和评价。

针对上述存在的问题，可以发现如果引入绩效考核，将大大改善

管理中存在的这些问题。因为绩效考核的出发点是如何将考核结果用

于员工的发展和培养，因此绩效沟通是决定绩效管理发挥作用的重要

因素，有效的沟通，可以消除由于信息不畅造成的误解和抵触，消除

管理阻力，从而保证考核的科学性和有效性。

这也是南京地铁行业引入绩效考核制度的出发点和立足点，事实

也证明了这一思路的可行性。

3 地铁行业绩效考核方法的选择

劳伦斯S·克雷曼（Lawrence S. Kleiman）在《人力资源管理：获

取竞争优势的工具》一书中指出，企业要想获取竞争优势，就必须在

考核层面有所作为。20世纪90年代以来，为了适应知识经济时代的

到来，越来越多的管理理念出现在企业管理的视野之中，例如组织扁

平化、柔性管理、团队管理、跨文化管理等普遍成为企业关注的焦点，

其中最突出的一个方面就是如何把绩效评估与竞争优势联系起来。

而要在众多绩效评估工具中作出恰当的选择，并不是一件容易的

事情。劳伦斯S.克雷曼指出应该考虑成本、实用性、工作性质这三个

重要因素，其中最重要的是工作性质。当然考核的成本和实用性也是

需要考虑的，不能复杂、要易实行，具有可操作性。

以下笔者将着重从工作性质这个因素加以分析。工作性质可以从3

个方面进行思考，即工作的结构化程度、工作目标的可量化程度、工

作环境的稳定性。

（1）工作的结构化程度。结构化程度高的工作是指工作内容、程

序、完成方式都是确定的，员工只需按照程序化的要求行动就可以达

到预期的效果；反之，结构化程度低的工作，其工作方式和内容自主

空间大，不确定性强。

（2）工作目标的可量化程度。由于工作性质各异，各项工作目标


本文标签： 员工考核工作管理目标

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